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【精益管理】海灣港務(wù):打好精益班組持久戰(zhàn)
概要:
9月3日,海灣港務(wù)舉行2020年精益班組建設(shè)成果發(fā)布會。來自企業(yè)生產(chǎn)運營部5個班組參與發(fā)布。
經(jīng)過激烈的現(xiàn)場角逐,海灣港務(wù)運行二班以563分的絕對優(yōu)勢獲得此次“金牛獎項”。“齊心協(xié)力共同提高,把工作質(zhì)量和效率提上去,班組建設(shè)才能更上臺階。”運行二班班長邵曉東對目前工作有了更清晰的目標(biāo)。
華安盛道管理咨詢公司總經(jīng)理王振華老師表示,海灣港務(wù)較去年有更多亮點,進(jìn)步很大,尤其在罐區(qū)投產(chǎn),新增苯乙烯管線投產(chǎn)、疫情防控等方面亮點頻現(xiàn),收到了不錯效果。
這份成績著實來之不易。自2020年4月起,海灣港務(wù)啟動了安全型班組,學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建工作。
自精益班組創(chuàng)建工作啟動以來,海灣港務(wù)成立精益班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,多次對《海灣港務(wù)精益班組建設(shè)深化評價標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行專題討論,充分結(jié)合管理規(guī)范和要求進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn),力求做到“員工看得懂、管理能落實、評委好操作、評分有依據(jù)”。已確定的《精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》滿分為600分,內(nèi)容覆蓋安現(xiàn)場改善、設(shè)備管理“等幾大任務(wù),評分項目共79項,內(nèi)容詳細(xì)精確,成為海灣港務(wù)精益班組創(chuàng)建工作的科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)。
為科學(xué)實施展開工作,企業(yè)精益班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組深入5個參與班組現(xiàn)場,調(diào)研發(fā)現(xiàn)班組管理存在問題并給出了指導(dǎo)意見。為了使工作更規(guī)范、更有實效,生產(chǎn)運營部碼頭經(jīng)理親手抓此次成果展示,抓班組亮點工作、改善前后對比、OPL單點課程學(xué)習(xí)等一系列工作。
經(jīng)過5個多月的有序推進(jìn),企業(yè)生產(chǎn)運營部5個班組取得顯著成效。目前,海灣港務(wù)的精益班組持續(xù)改善工作已逐漸成為了常態(tài),企業(yè)將以此次成果發(fā)布會為節(jié)點,在鞏固前期創(chuàng)建成果的基礎(chǔ)上,不斷提高標(biāo)準(zhǔn),做好打持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備,不斷推進(jìn)企業(yè)班組精益建設(shè)向更高的水平邁進(jìn)。
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