海灣化學聚氯乙烯廠聚合工段堅持“精益求精、持續(xù)改善”的班組建設(shè)理念，班組建設(shè)提升顯著，在班組建設(shè)過程中，“識別相關(guān)方的關(guān)鍵需求”是重要的一環(huán)。聚合工段作為PVC生產(chǎn)的陣地，積極與上下游班組進行深度協(xié)同合作，不斷提升PVC產(chǎn)品質(zhì)量。

近日，聚合工段與物流PVC成品組共同制定換包管理規(guī)定，班組邊界管理不留死角；及時收集客戶反饋，協(xié)助銷售更好地完成“標準+α”定制化服務(wù)；協(xié)同質(zhì)監(jiān)部中控二組制定產(chǎn)品檢驗標準；與VCM工段交流二期人員培訓經(jīng)驗。

PVC產(chǎn)品指標很重要，包裝質(zhì)量也決不能含糊。正常的產(chǎn)品批號由噴碼機噴印，在一次收到客戶反饋中發(fā)現(xiàn)其中一包為手寫批號。質(zhì)量問題無大小，聚合工段和物流PVC成品組聯(lián)合調(diào)查發(fā)現(xiàn)存在換包不規(guī)范的情況，雙方在包裝和倉庫現(xiàn)場多次進行商討，共同制定了換包管理規(guī)定、包裝袋班領(lǐng)班用規(guī)定等一系列詳細的管理制度，補上這個班組邊界管理的小漏洞。

7月份進行了PVC客戶走訪，聚合工段及時進行“識別相關(guān)方的關(guān)鍵需求”，收集交流過程中客戶對PVC質(zhì)量提出的一些細節(jié)要求，明確改進方向。并從班組管理角度對包裝形式比例、交庫時間和流程、開停車物料標注等問題進行交流，雙方配合更好地完成“標準+α”定制化服務(wù)。

為嚴格控制PVC產(chǎn)品質(zhì)量，讓新員工和實習生更快更好地掌握檢測方法，聚合工段協(xié)同質(zhì)監(jiān)部中控二組制定了檢驗標準操作流程并現(xiàn)場教學演示。聚合工段計劃7月下旬舉行員工技能比武活動，其中關(guān)于檢驗的項目還將會請中控二組檢驗人員作為評委。

聚合工段和VCM工段都在進行二期人員培訓，在討論到好的方式方法和培訓工具、培訓過程中的難點等問題時雙方有太多的共同語言。隨著二期項目部分助劑的到貨PVC助劑庫的庫存壓力越來越大，聚合工段還將到物流原材料組學習倉庫管理經(jīng)驗。

班組間的協(xié)同合作是一個發(fā)現(xiàn)不足和強化班組建設(shè)的過程，消除班組壁壘，實現(xiàn)1+1＞2的效果。通過與上下游班組的協(xié)同合作，不但能夠取人之長、補己之短，實現(xiàn)自我突破，更有利于消除上下游班組之間無形的柵欄，建立班組間的綠色通道，提高工作效率，為打造PVC中國第一品牌攜手奮進。