10月6日，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)李明一行到北部新河園區(qū)企業(yè)海灣精化、堿業(yè)發(fā)展、海灣新材料檢查國(guó)慶期間安全生產(chǎn)工作，看望慰問節(jié)日期間堅(jiān)守崗位的干部職工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。

在海灣精化，李明聽取企業(yè)近期安全環(huán)保、生產(chǎn)運(yùn)行、市場(chǎng)營(yíng)銷、技改技措及大干四季度等重點(diǎn)工作匯報(bào)，深入一線現(xiàn)場(chǎng)檢查雙乙烯酮裝置、泡花堿脫硫脫硝裝置、原料庫(kù)、成品庫(kù)、908罐區(qū)等生產(chǎn)區(qū)域。李明強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)格執(zhí)行在崗帶值班規(guī)定，強(qiáng)化值班值守，并加大“兩重點(diǎn)一重大”以及罐區(qū)、庫(kù)房等區(qū)域的管控力度，確保各類風(fēng)險(xiǎn)的可防可控；要落實(shí)“大干四季度”方案措施，加強(qiáng)生產(chǎn)組織與過程控制，在保障裝置滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)同時(shí)，集中力量挖潛降耗，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；要加快推進(jìn)908裝置優(yōu)化改造、廢水綜合治理等項(xiàng)目施工及調(diào)試進(jìn)度，進(jìn)一步優(yōu)化工藝路線和控制指標(biāo)，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本和清潔生產(chǎn)費(fèi)用，持續(xù)推進(jìn)裝置自動(dòng)化改造，通過裝置自控實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的流程化管理，助力管理現(xiàn)代化；要進(jìn)一步加強(qiáng)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)梳理，規(guī)范做好資產(chǎn)轉(zhuǎn)資、折舊計(jì)提等工作，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)合理配置和有效利用。

在堿業(yè)發(fā)展，李明聽取企業(yè)關(guān)于節(jié)前各項(xiàng)安全工作部署，到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位安全大檢查。他指出，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，制定合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩芾泶胧?，加大安全環(huán)保消防等方面管理力度，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作；要做好特種設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患治理，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備監(jiān)管和隱患排查，不斷提升企業(yè)特種設(shè)備本質(zhì)安全水平；要強(qiáng)化節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)值班值守，企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要提高防范意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班，做好突發(fā)事件應(yīng)急準(zhǔn)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理；在DMC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，李明就產(chǎn)品品種、質(zhì)量、工藝指標(biāo)提出具體要求。

在海灣新材料，李明聽取企業(yè)關(guān)于節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)，實(shí)地查看企業(yè)焚燒二期項(xiàng)目進(jìn)展情況，詳細(xì)了解危險(xiǎn)廢物和醫(yī)療廢物市場(chǎng)行業(yè)整體趨勢(shì)發(fā)展情況。他強(qiáng)調(diào)，要高質(zhì)量推進(jìn)二期項(xiàng)目建設(shè)，繼續(xù)圍繞“提質(zhì)、降本、增效”下功夫。要高度重視節(jié)日期間安全管理工作，立足基層基礎(chǔ)，不斷強(qiáng)化精益管理，將安全風(fēng)險(xiǎn)降到最低，全力以赴完成大干四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。