夜晚，位于29層的海灣設(shè)計院辦公區(qū)依然燈火通明

進入10月以來，海灣設(shè)計院上下高度重視、多措并舉，全力以赴推進重大項目建設(shè)。各大項目組充分利用中秋國慶黃金周、晚上、周末等，搶時間，追任務(wù)，提高設(shè)計計劃完成率。為了形成工作閉環(huán)，每周召開項目調(diào)度會，落實項目一周進展情況，及時解決設(shè)計難點、痛點，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌安排下一步工作。為了確保出圖質(zhì)量，在原有設(shè)計、校對、審核、審定四個校審環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上，企業(yè)領(lǐng)導也加入項目審核環(huán)節(jié)，進行嚴格把關(guān)。

為了進一步提升設(shè)計質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系文件的適宜性和有效性，結(jié)合近期校審、方案評審等過程中發(fā)現(xiàn)的問題，先后對《設(shè)計開工報告編制提綱》《專業(yè)互提條件編制規(guī)定》等文件進行修訂，進一步細化項目策劃、設(shè)計輸入、方案評審和成品輸出等環(huán)節(jié)，不斷推進企業(yè)質(zhì)量管理工作行穩(wěn)致遠。

雙酚A項目總結(jié)會

位于董家口園區(qū)項目施工現(xiàn)場也是一派繁忙景象，海灣設(shè)計院現(xiàn)場施工管理通過不斷優(yōu)化管理措施、倒排施工計劃、強化溝通協(xié)調(diào)等措施，加快推進項目建設(shè)。

雙酚A裝置

為了使項目施工質(zhì)量處于可控的狀態(tài)，在現(xiàn)場施工管理過程中，海灣設(shè)計院運用動態(tài)控制原理進行事前、事中、事后控制。根據(jù)工程需要，定期召開質(zhì)量例會、監(jiān)理會。各參建單位總工在每周監(jiān)理會中對本周的質(zhì)量問題和改進措施嚴抓落實，同時對下一周的質(zhì)量管理工作重點進行梳理?，F(xiàn)場施工管理根據(jù)實際情況調(diào)整質(zhì)量管理的重點，實行質(zhì)量動態(tài)管理，并針對隱蔽工程，統(tǒng)一要求在施工過程中留存完整的影像資料，以便于備查。