打造卓越 勇做先鋒

動起來，讓人人都參與

作為氯堿裝置的核心裝置，離子膜電解槽的安全穩(wěn)定高效運行一直是電解工段的重中之重。為做好離子膜電解槽的日常維保，電解工段建立了電解槽運行、單臺電解槽閥門更換記錄、電解槽檢修記錄等各種臺賬，編制了《電解槽換膜操作流程》等，讓TPM設(shè)備管理有了制度保障和基本遵循。

抬眼望去，電解廠房到處都是TPM樣板設(shè)備改善后的成果：電解廠房窗明幾凈，整潔如新；6S清掃點檢基準(zhǔn)書圖文并茂，點檢的對象、清掃點檢基準(zhǔn)、工具、方法、周期、責(zé)任人等一目了然，讓外行看了，也知道這項工作該怎么干。“老于是個閑不住的人，忙的時候，他總是帶頭沖鋒。不太忙的時候，他總在琢磨提高工作質(zhì)效的‘金點子’！”電解工段員工這么評價青島大工匠、工段長于作甜。

“我的設(shè)備我來畫、我的區(qū)域我來美”現(xiàn)場提升活動，也是于作甜想出來的金點子。為節(jié)約費用，他經(jīng)常發(fā)動班組人員對現(xiàn)場標(biāo)識磨損缺失等情況進(jìn)行識別，及時增設(shè)警戒線，更換舊標(biāo)識，對管道安全色、應(yīng)急通道標(biāo)識重新刷漆，現(xiàn)場管理水平得到持續(xù)鞏固與提升。

比起來，讓人人都有干勁

在電解工段，有一張藍(lán)色公示牌，上面標(biāo)示著電解工段上個月的績效競賽優(yōu)勝名單，內(nèi)容涵蓋記錄書寫達(dá)人、實操能手、五題達(dá)人、衛(wèi)生清理能手、OPL小講師、隱患消除團(tuán)隊、產(chǎn)品質(zhì)量能手等15項內(nèi)容?？己藝@產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行，內(nèi)容隨著氯堿廠重點工作任務(wù)適時調(diào)整。每個項目都對應(yīng)著相應(yīng)的獎勵金額，每項獎勵金額20-80元不等，有的員工在多個項目中獲獎，獎金比別人多出300多元。通過績效考核，在班組內(nèi)營造了比學(xué)趕幫超的濃厚氛圍，調(diào)動起所有員工的工作積極性。

在TPM樣板設(shè)備創(chuàng)建中，績效考核發(fā)揮了重要作用，讓員工主動發(fā)現(xiàn)設(shè)備運行規(guī)律，主動學(xué)習(xí)操作技能，主動查找設(shè)備隱患，主動探尋精益方法。例如，對巡檢點增設(shè)顏色標(biāo)識；為堿管刷上紫色的管道色；優(yōu)化調(diào)整《離子膜電解工序崗位操作法》中單槽沖洗流量等改善措施，這些都是員工發(fā)現(xiàn)問題、自主改善的結(jié)果。

如今，行業(yè)內(nèi)運行壽命為4年的離子膜，在海灣化學(xué)已連續(xù)使用超7年，且仍保持較高的電流效率。燒堿裝置也因此連續(xù)三年被工信部和全國石化行業(yè)評為能效領(lǐng)跑者標(biāo)桿。這也正是電解裝置成為集團(tuán)TPM樣板設(shè)備領(lǐng)跑者的原因所在。

作者：徐永強(qiáng) 孟憲圣 攝影：張麗兵

設(shè)備管理要“從小”抓起

自確定進(jìn)行樣板設(shè)備創(chuàng)建以來，海灣精化公用工程廠用時3個月對環(huán)境、設(shè)備、人員進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)優(yōu)化，TPM管理水平有了顯著提升。

公用工程廠負(fù)責(zé)人介紹說，創(chuàng)建過程中，老快3官網(wǎng)堅持問題導(dǎo)向，進(jìn)一步完善了“6S”點檢表，實行責(zé)任到人、指標(biāo)到人、獎懲到人，形成人人身上扛指標(biāo)的“一人一表”管理模式。同時，還將每一臺設(shè)備進(jìn)行責(zé)任界定、設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行區(qū)域責(zé)任劃分，利用這種獎懲分明、責(zé)任到人的管理方式，大大提高了職工工作的積極性。

通過開展“設(shè)備見本色”清掃活動，對主體設(shè)備、管道、閥門、儀表等部位進(jìn)行潤滑加油、松動檢查等力所能及的設(shè)備管理日常工作。“設(shè)備出問題就跟人生病一樣，與其把工作重點放在維修上，不如把精力投入到平時的管理和維護(hù)保養(yǎng)上。”TPM樣板設(shè)備匯報人劉佳明介紹說。管理改善后，職工工作效率大大提高，設(shè)備年度完好率提升至99.9%，年度檢修費用降低7萬多元。

種種舉措下，員工的觀念也逐漸轉(zhuǎn)變，養(yǎng)成了良好的全員生產(chǎn)維護(hù)習(xí)慣。公用工程廠也隨之加大培訓(xùn)力度，從原來的部門培訓(xùn)到廠家指導(dǎo)、機(jī)電儀交流及OPL單點課程培訓(xùn)；從以安全、工藝、設(shè)備為內(nèi)容的培訓(xùn)，到為每個重點設(shè)備編制設(shè)備手冊……培訓(xùn)方式和內(nèi)容越來越豐富，職工對設(shè)備的了解不斷加深，技能操作愈發(fā)熟練。

設(shè)備管理工作只有起點，沒有終點。今后，海灣精化將組織更多班組參與到TPM樣板設(shè)備創(chuàng)建中來，持續(xù)提升設(shè)備管理水平，助力企業(yè)生產(chǎn)運行更加高效。

作者/攝影：馬炎

我改善！我快樂！我驕傲！

大家好，我叫空壓機(jī)，來自海灣索維爾。雖然名字平平，但我很驕傲的告訴大家，在生產(chǎn)運行部維修班小伙伴們的精心呵護(hù)下，我成為了海灣集團(tuán)首批TPM樣板設(shè)備之一，同時獲得這個稱號的設(shè)備只有9臺呢！我是不是很厲害啊？！

雖然聽上去我只是一臺設(shè)備，但其實我是由3臺螺桿空壓機(jī)、1臺冷凍式壓縮空氣干燥機(jī)、1臺柴油發(fā)電機(jī)構(gòu)成，主要為生產(chǎn)裝置窯爐鼓泡、散堿輸送等提供干燥清潔的壓縮空氣?，F(xiàn)在的我“穿”著新衣服，身上掛著一個個大方美觀的標(biāo)志牌，所在的房間窗明幾凈，地面警示線清晰···;···這場升級改造活動可耗費了生產(chǎn)運行部維修班小伙伴們不小的精力呢。

集團(tuán)啟動樣板設(shè)備創(chuàng)建后，生產(chǎn)運行部維修班小伙伴們立刻行動起來了，從設(shè)備現(xiàn)場、狀態(tài)、制度、技能、績效、SAP模塊運用，對我進(jìn)行全新的升級改造。

全班從房內(nèi)角落雜物開始清掃，對地面除污清潔，重新噴涂地面標(biāo)識，把我身上的灰塵和油污擦掉，完善現(xiàn)場警示線、制作警示欄、警示標(biāo)識等，現(xiàn)場環(huán)境煥然一新。他們還為我制定了空壓機(jī)房清掃基準(zhǔn)書、檢點基準(zhǔn)書、預(yù)防性保養(yǎng)計劃、培訓(xùn)計劃等，對我的管理制度持續(xù)完善，我每天開心地手舞足蹈，工作干勁兒也更足了。

不僅是對我的居住環(huán)境和自身形象進(jìn)行了改造升級，生產(chǎn)運行部維修班小伙伴們還實施合理化技術(shù)改造，解決了我的夏季降溫、冬季取暖問題。從前我所在的螺桿空壓機(jī)房，夏季房內(nèi)溫度高達(dá)50℃，我太熱時就會出現(xiàn)高溫停機(jī)，就沒辦法繼續(xù)工作了，給我配備的小伙伴——一臺3千瓦的軸流風(fēng)機(jī)，它不間斷地抽通風(fēng)運行，我還是感覺很熱。

我所在的生產(chǎn)運行部維修班班長王德博師傅，帶領(lǐng)班組員工開動腦筋，通過提報合理化建議，在我的散熱器風(fēng)扇上方制作安裝集氣罩內(nèi)部加隔熱棉，利用我自身的吸、排氣，由集氣罩集中把熱氣排出，實現(xiàn)自循環(huán)降溫。集氣罩出風(fēng)口兩個，各設(shè)開關(guān)閉窗口，冬季可將一出風(fēng)口給附近的衛(wèi)生間供熱。這樣的話廠房內(nèi)夏季溫度就能始終保持在32度—40度內(nèi)，安裝集氣罩后，每年可節(jié)約用電26280度，而且冬季的衛(wèi)生間再也不會出現(xiàn)水管凍破、地面結(jié)冰問題了。

我經(jīng)常會發(fā)自內(nèi)心地表揚他們，生產(chǎn)運行部維修班小伙伴們太棒了！他們的全員參與、科學(xué)化管理，還有技術(shù)改造中展現(xiàn)的積極性、創(chuàng)造性，都讓人不得不豎起大拇指。能夠與他們做朋友，我驕傲！

作者/攝影：姜仕曉